Tuesday, November 29, 2022
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After Meta and Twitter, Disney CEO Tells Staff About Cost Cutting Plans, Layoffs; Read Full Letter Here


मेटा और ट्विटर की छंटनी के कुछ दिनों बाद, डिज्नी के सीईओ बॉब चापेक ने कथित तौर पर कर्मचारियों को कंपनी की “बचत खोजने” की योजना के बारे में एक पत्र भेजा है। उन्होंने कहा कि डिज्नी एक लक्षित हायरिंग फ्रीज़ के माध्यम से कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि को सीमित कर रहा है।

“जबकि कुछ व्यापक आर्थिक कारक हमारे नियंत्रण से बाहर हैं, इन लक्ष्यों को पूरा करना (दूसरों के बीच, वित्त वर्ष 2024 में डिज्नी + के लिए लाभप्रदता तक पहुंचना) हम सभी को उन चीजों को प्रबंधित करने के लिए अपना हिस्सा जारी रखने की आवश्यकता है जिन्हें हम नियंत्रित कर सकते हैं- सबसे विशेष रूप से, हमारी लागतें। इस प्रयास में आप सभी की महत्वपूर्ण भूमिका होगी, और वरिष्ठ नेताओं के रूप में, मुझे पता है कि आप इसे पूरा कर लेंगे, ”चापेक ने कर्मचारियों को लिखे पत्र में कहा।

कंपनी की स्ट्रीमिंग सेवाओं को पिछली तिमाही में $1.47 बिलियन का नुकसान हुआ, जो एक साल पहले की इकाई के नुकसान से दोगुना से अधिक है। चापेक ने वादा किया है कि स्ट्रीमिंग 2024 के अंत तक लाभदायक हो जाएगी। डिज्नी के पास लगभग 190,000 कर्मचारी हैं।

उन्होंने कहा कि उन्हें कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने की उनकी क्षमता और इस प्रबंधन टीम में कंपनी को वहां तक ​​पहुंचाने की क्षमता पर भरोसा है।

“जैसा कि हम वित्त वर्ष 2023 शुरू करते हैं, मैं आपके साथ लागत प्रबंधन प्रयासों के बारे में सीधे संवाद करना चाहता हूं क्रिस्टीन मैककार्थी और मैंने इस सप्ताह की कमाई कॉल पर संदर्भित किया। ये प्रयास हमें वित्त वर्ष 2024 में Disney+ के लिए लाभप्रदता तक पहुँचने के महत्वपूर्ण लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करेंगे और हमें समग्र रूप से अधिक कुशल और फुर्तीला कंपनी बनाएंगे। यह काम आर्थिक अनिश्चितता की पृष्ठभूमि में हो रहा है जिससे सभी कंपनियां और हमारा उद्योग जूझ रहा है।

डिज्नी के सीईओ का यह कदम टेक दिग्गज ट्विटर और मेटा द्वारा बड़ी संख्या में कर्मचारियों की छंटनी की घोषणा के कुछ दिनों बाद आया है। जबकि ट्विटर ने अपने 50 प्रतिशत या लगभग 3,800 कर्मचारियों को हटा दिया है, मेटा ने अपने कुल कर्मचारियों के 13 प्रतिशत या 11,000 कर्मचारियों को जाने दिया है।

इसके अतिरिक्त, एलोन मस्क कथित तौर पर कंपनी में कम से कम 4,400 संविदा कर्मचारियों को भी बंद कर दिया है।

कर्मचारियों के नाम डिज्नी के सीईओ का पूरा पत्र यहां दिया गया है

डिज्नी नेता-

जैसा कि हम वित्त वर्ष 2023 शुरू करते हैं, मैं आपके साथ लागत प्रबंधन प्रयासों के बारे में सीधे संवाद करना चाहता हूं क्रिस्टीन मैककार्थी और मैंने इस सप्ताह की कमाई कॉल पर संदर्भित किया। ये प्रयास हमें वित्त वर्ष 2024 में Disney+ के लिए लाभप्रदता तक पहुँचने के महत्वपूर्ण लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करेंगे और हमें समग्र रूप से अधिक कुशल और चुस्त कंपनी बनाएंगे। यह काम आर्थिक अनिश्चितता की पृष्ठभूमि में हो रहा है जिससे सभी कंपनियां और हमारा उद्योग जूझ रहा है।

जबकि कुछ व्यापक आर्थिक कारक हमारे नियंत्रण से बाहर हैं, इन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए हम सभी को उन चीजों को प्रबंधित करने के लिए अपना हिस्सा जारी रखने की आवश्यकता है जिन्हें हम नियंत्रित कर सकते हैं – विशेष रूप से, हमारी लागतें। इस प्रयास में आप सभी को महत्वपूर्ण भूमिका निभानी होगी, और वरिष्ठ नेताओं के रूप में, मुझे पता है कि आप इसे पूरा कर लेंगे।

स्पष्ट होने के लिए, मुझे विश्वास है कि हमारे द्वारा निर्धारित लक्ष्यों तक पहुँचने की हमारी क्षमता और इस प्रबंधन टीम में हमें वहाँ पहुँचाने के लिए।

इस यात्रा में हमारा मार्गदर्शन करने में मदद करने के लिए, मैंने कार्यकारी अधिकारियों के एक लागत संरचना कार्यबल की स्थापना की है: हमारे सीएफओ, क्रिस्टीन मैकार्थी और जनरल काउंसिल, होरासियो गुतिरेज़। मेरे साथ, यह टीम हमारे उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण बड़े चित्र निर्णय करेगी।

हम इस काम को शून्य से शुरू नहीं कर रहे हैं और पहले ही कई अगले कदम तय कर चुके हैं—जिसके बारे में मैं चाहता था कि आप सीधे मुझसे सुनें।

सबसे पहले, हमने अपने कंटेंट लीडर्स और उनकी टीमों के साथ काम करते हुए कंपनी के कंटेंट और मार्केटिंग खर्च की कड़ी समीक्षा की है। जबकि हम अपनी बेजोड़ सिनर्जी मशीन की गुणवत्ता या ताकत का त्याग नहीं करेंगे, हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हमारे निवेश कुशल हों और दर्शकों और कंपनी दोनों के लिए ठोस लाभ हों।

दूसरा, हम एक लक्षित हायरिंग फ्रीज के माध्यम से कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि को सीमित कर रहे हैं। सबसे महत्वपूर्ण, व्यवसाय-प्रेरक पदों के छोटे उपसमुच्चय के लिए भर्ती जारी रहेगी, लेकिन अन्य सभी भूमिकाएँ रुकी हुई हैं। आपके सेगमेंट लीडर्स और एचआर टीमों के पास इस बारे में अधिक विशिष्ट विवरण हैं कि यह आपकी टीमों पर कैसे लागू होगा।

तीसरा, हम अपनी SG&A लागतों की समीक्षा कर रहे हैं और यह निर्धारित किया है कि बेहतर दक्षता के लिए जगह है – साथ ही संगठन को और अधिक चुस्त बनाने के लिए एक अवसर है। टास्कफोर्स बचत और संगठनात्मक संवर्द्धन दोनों को प्राप्त करने के लिए इस कार्य को खंड टीमों के साथ साझेदारी में चलाएगा। जैसा कि हम इस मूल्यांकन प्रक्रिया के माध्यम से काम करते हैं, हम बचत खोजने के लिए संचालन और श्रम के हर अवसर पर गौर करेंगे, और हम इस समीक्षा के भाग के रूप में कुछ कर्मचारियों की कटौती की आशा करते हैं। तात्कालिक तौर पर व्यावसायिक यात्राएं अब केवल आवश्यक यात्राओं तक ही सीमित रहनी चाहिए। इन-पर्सन वर्क सेशन या यात्रा की आवश्यकता वाले ऑफसाइट्स को आपकी कार्यकारी टीम के एक सदस्य (यानी, खंड अध्यक्ष या कॉर्पोरेट कार्यकारी अधिकारी की प्रत्यक्ष रिपोर्ट) से अग्रिम अनुमोदन और समीक्षा की आवश्यकता होगी। जहां तक ​​संभव हो इन बैठकों को वर्चुअली आयोजित किया जाना चाहिए। सम्मेलनों और अन्य बाहरी कार्यक्रमों में उपस्थिति भी प्रतिबंधित होगी और इसके लिए आपकी कार्यकारी टीम के सदस्य से अनुमोदन की आवश्यकता होगी।

हमारे परिवर्तन को यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि हम न केवल आज, बल्कि भविष्य में भी फले-फूले और आप आने वाले हफ्तों और महीनों में हमारे कार्यबल से अधिक सुनेंगे।

मैं पूरी तरह से जानता हूं कि यह आप और आपकी टीमों में से कई लोगों के लिए एक कठिन प्रक्रिया होगी। हमें कड़े और असहज करने वाले फैसले लेने होंगे। लेकिन यही नेतृत्व की आवश्यकता है, और इस महत्वपूर्ण समय के दौरान आगे बढ़ने के लिए मैं आपको अग्रिम धन्यवाद देता हूं। हमारी कंपनी ने हमारे 100 साल के इतिहास के दौरान कई चुनौतियों का सामना किया है, और मुझे कोई संदेह नहीं है कि हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे और कल के वातावरण के लिए बेहतर अनुकूल एक अधिक फुर्तीली कंपनी बनाएंगे।

आपके नेतृत्व के लिए फिर से धन्यवाद।

-बॉब

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